Pengertian Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Mengapa Penting?
 Membangun perangkat lunak komputer merupakan pekerjaan yang kompleks terutama jika melibatkan banyak manusia yang relatif bekerja lebih lama, itulah sebabnya proyek perangkat lunak harus dikelola

Wisata pikiran akan menerangkan secara singkat bagaimana konsep MPPL bisa secara efektif dan bekerja tepat waktu sehingga mendapatkan produk yang berkualitas tinggi dan sesuai anggaran.

Spektrum Manajemen

Manajemen proyek perangkat lunak efektif berfokus pada 4 :

1. People
2. Product
3. Prosess
4. Project

Urutanya tidak dapat diubah-ubah.

Para pemangku kepentingan (Stakeholder)

1. Manajer Senior :

Yang mendefinisikan isu-isu bisnis yang sering memiliki pengaruh signifikan pada proyek.

2. Manajer proyek (Teknisi)

Yang harus merencanakan, memotivasi, mengatur,  dan mengcontrol para praktisi yang melakukan pekerjaan perangkat lunak.

3. Praktisi

Yang memberikan keterampilan teknis yang diperlukan bagi rekayasawan sebuah produk atau aplikasi.

4. Pelanggan

Yang menentukan kebutuhan perangkat lunak yang akan direkayasa dan pemangku kepentingan lain yang memiliki kepentingan terhadap hasil proyek.

5. Pengguna Akhir

Yang berinteraksi dengan perangkat lunak setelah perangkat lunak tersebut dikeluarkan untuk kemudian digunakan.

Pimpinan Tim

Dalam Buku kepemimpinan teknis [Jerry Weinberg] menyarankan model kepimpinan MOI:

1. Motivasi

Kemampuan untuk mendorong (dengan mendorong atau menarik) manusia teknis untuk menghasilkan sesuatu dengan kemampuan terbaik mereka.

2. Organisasi

Kemampuan Untuk membentuk proses yang ada (atau menciptakan yang baru) yang akan memungkinkan konsep awal diterjemahkan menjadi produk akhir.

3       ide atau inovasi

Kemampuan untuk mendorong manusia untuk membuat dan merasa kreatif bahkan ketika kita mereka harus bekerja dalam batas-batas yang ditetapkan untuk produk perangkat lunak atau aplikasi tertentu.